Investicijski fondovi

KD Investments EAD, Sofija KD Investments d. o. o., Zagreb KD Investments a. d., Beograd KD Investments S. A., Bukarešta KD Investments, sprav. spol. a. s., Bratislava KD Skladi d. o. o., Ljubljana KD ID d. d., Ljubljana KD Finančna točka d. o. o., Ljubljana KD Fondovi A.D. Skoplje

Individualno upravljanje i burzovno posredovanje

KD Securities EAD, Sofija KD Upravljanje imovinom d.o.o. KD Capital Maneagement S. A., Bukarešta KD BPD, d. o. o., Ljubljana KD Life Asigurari, S.A., Bukurešta

Osiguranja

KD Životno osiguranje, Zagreb KD Life AD, Sofija KD Life Asigurari, S. A., Bukarešta KD Life, plc, Bratislava KD Življenje, zavarovalnica, d. d. KD Life, s.r.o., Praga KD Finančna točka d. o. o., Ljubljana Closed joint-stock company KD Life, Kijev

Neživotna osiguranja

Adriatic Slovenica d. d., Koper Assistance CORIS d. o. o., Ljubljana

Banke

Deželna banka Slovenije d. d., Ljubljana

Obrazovanje

GEA College d. d., Ljubljana

Nekretnine

KD Kvart d. o. o., Ljubljana R.E. Invest d. o. o., Ljubljana

Mediji

ČZD Kmečki glas d. o. o., Ljubljana Radio Kranj d. o. o., Kranj

Privatizacijski fond na Balkanu

ABDS d. d., Sarajevo VIB a. d., Banja Luka KD MONT A. D., Podgorica

Nautika

Seaway Group d. o. o., Begunje

Turizam

Žičnice Vogel Bohinj d. d., Bohinjsko Jezero Globtour d.o.o., Ljubljana

Ostalo

Evolve d. o. o., Ljubljana KD Mark, d. o. o., Ljubljana Concorde PS d.o.o, Šenčur Semenarna Ljubljana d.d.., Ljubljana Vrtnarstvo Celje d. o. o., Celje KD Kapital d. o. o., Ljubljana

Velikim domaćim bankama ne isplati se kupovati manje konkurente - KD investments

Newsletter

Izdvojeno
Novi fond - KD ENERGIJA

KD Investments od ponedjeljka 1. 3. 2010. godine pokreće novi fond KD Energija

Velikim domaćim bankama ne isplati se kupovati manje konkurente

30.07.2010 (10:32:59)


Prema prognozama stručnjaka, konsolidacija banaka slijedi netom prije ulaska u EU i trebalo bi ‘nestati’ između trećine i polovice svih banaka


Na hrvatskom bankovnom tržištu od ukupno 32 poslovne banke njih čak 23 banke drže po manje od jedan posto tržišta. To je glavni razlog potrebne konsolidacije među njima, smatra Charlotte Ruhe iz zagrebačkog ureda Europske banke za obnovu i razvoj (EBRD) koja ovih dana odlazi u London. “Oko 20 banaka u Hrvatskoj ima tržišni udio manji od pola posto.

Mislim da to nije održivo u srednjem roku. Postoji potreba da se neke od tih banaka konsolidiraju”, rekla je Ruhe za Poslovni dnevnik. S time se slaže i prokurist SG-Splitske banke Tomislav Krpan koji ističe kako su se u kratkom vremenu značajno promijenili uvjeti poslovanja. “Danas se banke suočavaju sa padom profitabilnosti, osjetno većim rizicima poslovanja, ali i padom potražnje za kreditima. Štoviše, dugoročno treba očekivati značajno sporiji rast tržišta nego li je to bio slučaj prije krize”, upozorava Krpan. Ako se u obzir uzme broj stanovnika, razina gospodarskog razvoja, stupanj koncentracije na domaćem bankovnom tržištu te regulatorne zahtjeve (sadašnje i buduće), može se očekivati smanjenje broja poslovnih banaka, kaže Krpan, pogotovo u segmentu ‘malih’ banaka. “Određene procjene na temelju navedenih parametara ukazuju kako bi se broj banaka mogao smanjiti za oko 10 do 15. Ipak, značajnija konsolidacija izgledna je tek u srednjoročnom, a ne kratkoročnom, razdoblju”, zaključuje Krpan čija je Splitska banka spremna razmotriti svaku relevantnu priliku u smislu preuzimanja.


Taj “srednji rok” konsolidacije bankovnog tržišta mogao bi biti vrlo skoro, obzirom na očekivani ulazak u Europsku uniju. “Broj banaka (licenciranih) u Hrvatskoj ubrzano će se smanjivati netom prije i nakon ulaska u EU”, smatra glavni ekonomist Raiffeisen banke Anton Starčević. Taj stav objašnjava činjenicom da hrvatsko tržište nije pod pritiskom nedostatka prihoda za pokriće fiksnih troškova poslovanja za postojeći broj banaka, već pod pritiskom snažne koncentracije u bankovnoj industriji. “Znači da prostor za ulazak novih banaka još postoji ako se otvori proces dekoncentracije tržišta. Nakon ulaska u EU otvorit će se mogućnost da banke licencirane u bilo kojoj članici EU mogu otvarati podružnice u Hrvatskoj i osvajati tržište ciljanom ponudom. Time se može smanjiti koncentracija na tržištu, a da broj licenciranih banaka ostane isti ili čak manji”, smatra Starčević. Posljednju ‘konsolidaciju’ napravila je prošle godine Hypo banka kada je pripojila Slavonsku banku. Isto tako, iako je bilo nekoliko pokušaja spajanja Centar i Nava banke, od toga se prema zasad dostupnim informacijama, odustalo.


Stabilan i profitabilan 


Unatoč tome što je domaći bankovni sektor glomazan i nema novih naznaka da će se ubrzo krenuti u spajanja, ipak je stabilan. “Na hrvatskom bankarskom tržištu postoji jaka konkurencija koja tjera banke na prilagođavanja proizvoda i usluga klijentima. Važno je da je bankarski sustav stabilan i dovoljno profitabilan, što je preduvjet da kvalitetno obavlja svoju funkciju brige o povjerenom mu novcu i daljnjeg plasiranja tog novca te na taj način doprinosi razvoju gospodarstva”, poručuju iz Erste banke. Ističu kako u ovom trenutku ne razmatraju mogućnost eventualnih preuzimanja na tržištu. Stabilnost bankovnog sustava hvali i Ruhe i dodaje kako je dobro reguliran. “Ne mislim da je previše reguliran. No, postoji visoka cijena te regulacije i supervizije. Postoji visoki regulativni trošak, a to je jedan od razloga za konsolidaciju manjih banaka.


Nije praktično imati banku sa 0,3 posto tržišnog udjela. Htjeli bismo vidjeti konsolidaciju manjih banaka i spremni smo tome dati podršku, samo trebamo naći dobrog lidera na tržištu”, objašnjava Ruhe stav EBRD-a. U ovom konkretnom pothvatu EBRD bi dao potporu onoj banci koja bi se prihvatila tog izazova. No, na pitanje tko bi to mogao biti, Ruhe ne želi odgovoriti. “Mogu samo reći kako u ovom trenutku ne postoje nikakvi konkretni planovi ni projekti za takvo nešto”, zaključuje Ruhe. Iako bankari kažu kako trenutno nema nikakvih naznaka konsolidaciji tržišta, konstantno se “snima” situacija. Nedavno je čelni čovjek mađarske OTP banke, Sandor Csanyi, izjavio kako je ta banka zainteresirana za daljnje širenje preuzimanjem u Hrvatskoj. Csanyi je napomenuo kako bi oni bili zadovoljni tržišnim udjelom od desetak posto. No jedan od glavnih problema okrupnjavanja domaćeg bankovnog sektora je pitanje isplativosti takvog pothvata. Velikim bankama se preuzimanje manjih konkurenata jednostavno ne isplati. Njihovi tržišni udjeli su takvi da preuzimanjem jedne ili čak više manjih banaka ne bi došlo do bitnije promjene u njihovoj poziciji na tržištu. 


Poslovnica jednostavnija

Kako nam kaže jedan bankar u neformalnom razgovoru, jednostavnije je i jeftinije otvoriti nekoliko novih poslovnica nego kupiti banku ovako niskog tržišnog udjela. Primjerice, Primorska banka drži samo 0,04 posto ukupne aktive, a Banka splitsko-dalmatinska 0,07 posto. Realno, kaže bankar, od takvih akvizicija velike banke nemaju previše koristi. Spajanje sustava, integracija zaposlenika, rješavanje pravnih problema i kapitalno spajanje proces je koji realno traje godinu dana. Međutim, jedina moguća korist mogla bi biti kada takva “mala” banka ima klijente koji su od potencijalno dugoročnog interesa velikoj banci ili ima tako raspoređene poslovnice po Hrvatskoj da bi u nekom razdoblju bile od strateške važnosti banci, kao što je bio slučaj sa Slavonskom i Hypo bankom. U tom segmentu velike banke uvijek razmišljaju, no za sada, nema nikakvih namjera.


izvor: www.poslovni.hr
Povratak na pregled svih članaka

Komentari

Samo registrirani korisnici mogu komentirati članke!